近日，鹏力科技集团召开内控领导小组会议，中国船舶八院副院长任广富、鹏力科技集团总经理谢向前出席会议。会议由内控管理部副部长汪琳主持。

会议听取了内控管理部关于本年度开展的两项内控测评项目评价结果的汇报，审议了鹏力智造和鹏力塑造内控缺陷整改方案。会议认为，两份内控评价报告全面、准确、客观地反映了公司在设计评审、成本管理等环节存在的突出风险，为改进风险管理指明了方向。两个公司的整改方案，体现了立行立改的初步成果，要进一步对缺陷的原因进行深层次的分析，由此及彼、举一反三。

会议要求，各公司领导首先要进一步提高对内控工作重要性的认识。内控管理是帮助公司发现问题、完善管理、不断提高经营效率和效果的重要手段。缺陷整改既是公司经营班子的责任，更应当成为各级领导的行动自觉。各公司应当将内控的要求融入经营活动的各个环节，主动优化制度设计、严格执行制度，确保风险管控有效。其次，要落实缺陷整改的责任，主要领导要亲自抓，分管领导要对分管领域的问题整改负责。内控管理部要对缺陷整改进行闭环管理，及时采取“回头看”等措施，确保风险管控持续改进、不断提高的目标落实落地。

内控领导小组成员集体参加会议。