4月17日，鹏力塑造飞鹰计划•中层干部管理能力提升项目顺利结业。此次结业培训采用线上+线下相结合的方式进行，全体学员积极思考，讨论激烈，用系统性的工具对项目进行了复盘。整体学习氛围浓烈，反响热烈。

#1、总结回顾

课程伊始，培训导师先带学员们做整体的项目回顾，对所学知识进行总结提炼，让大家更能融会贯通。

此次培训是飞鹰计划•中层干部管理能力提升项目的最后一次线下集中授课。项目历时近200天，6个月在岗实践、8次在线辅导、3次线下学习，学员累计提交258份作业……每一个数字都倾注了学员们的辛勤与汗水。冰冻三尺，非一日之寒。在管理的道路上，学员们取得的只是阶段性的胜利，虽学习告一段落，但真正的应用才刚刚开始。

#2、复盘沉淀

在学习并现场使用复盘工具后，学员们就紧锣密鼓地投入到了讨论之中。一个多小时的时间，学员们从回顾目标、评估结果、分析原因与总结规律四个维度深入开展学习，查找项目的成功与失败原因，总结并沉淀成为符合鹏力塑造战略发展的经验办法。以复盘之名，向更好出发。

#3、教练提升

复盘之后，培训导师给全体学员带来了进阶性的教练技巧，从二分法、三角色创新、四象限分析、五步推动改变的教练之道、六逻辑层次5个操作性较强的工具入手。学员们纷纷表示受益匪浅，希望将工具运用到未来的管理工作中，进一步提高组织绩效。

#4、毕业快乐

随着本次课程的结束，鹏力塑造飞鹰计划项目也进入了尾声。项目组特别安排了结营环节，庆祝每位学员顺利毕业。

回顾近200天的学习历程，学员们始终保持着较高的学习热情，带着开放空杯的心态走入课堂，一次次实践、一份份作业，见证了学员们的坚持与成长。

通过学习，鹏力塑造的中层干部们对培养他人、激励他人、发展他人也有了更清晰的认识。学员们表示，希望通过《行动教练》工具的深化运用，内化为自身的管理能力，更好地为公司的高质量发展贡献自己的一份力量。