从南京到西安

从初出茅庐的愣头青到成熟丰稔的制造部经理

往生产车间里一扎就是十三年

实实在在做事情

是他的工作信条

也是对自己最基本的要求

他就是鹏力塑造西安制造部经理——冯涛

如果用三个词语来概括他的工作经历，那我觉得肯定是管理、坚持、服从。

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01  管理

自 2008年加入鹏力塑造以来，冯涛先后担任过南京制造部生产班长、生产主管、生产经理、运营副经理。因其出色的工作表现，2019年被公司外派至西安制造部任经理一职。

多年的工作使冯涛养成了快节奏的工作习惯，做事情干净利落，丝毫不拖泥带水，这也使他在工作中不断提高工作效率。到达西安后，他第一时间把南京制造部生产管理中的一些好方法、好经验进行了转化学习，管理人员及一线员工定期接受专业培训和演练。一段时间后，制造部工作全面开花，提质增效效果显著。

工作以外，他也从不吝啬与下属分享自己的想法和经验，尽己所能为员工答疑解惑。久而久之，大家有什么事儿都喜欢跟这个大管家说道说道。

02  坚持

“坚持”二字说起来容易，但做起来绝非易事，而他却将这两个字融进了在鹏力工作的每一天。2020年之前，西安制造部没有明确的模具更换时间，也没有易损件的更换要求，因该项工作涉及直管机、成型机、包装机及伸缩管机等工序的诸多设备，每个设备又分了不少型号，统计难度巨大。冯涛将这件事放在心上，带领设备主管及4位技师，花了近3个月的时间，将每一道工序、每一个类型产品设备的易损件使用周期统计了出来。通过及时更换易损件，设备停机次数大大下降，生产效率随即提高了，生产成本也跟着下降了。这个事例告诉我们，再难的项目分解到位了，都可以厘清解决方案，之后，唯有坚持，方能达成目标。

03  服从

对组织而言，每一个身在其中的人都是“员工”，冯涛显然是一个足以打满分的“优秀员工”。生产型组织相对其他组织来讲，更需要用数据说话，这也就意味着你必须具备更强的服从力，没有坚决的服从，就打不了胜仗。冯涛的13年，不论身在哪个岗位，都将服从组织安排、达成组织目标作为工作的首要准则，纵然任务再艰巨，他也没有一丝一毫怨言。在他的认知里，目标就是用来超越的，而不是用来谈判的，与其浪费时间在减目标上费口舌，不如多花力气在超目标上动脑子。也正是这股子倔强，在他的带领下，西安制造部2020年7项KPI指标中有6项均超额完成，人均生产效率和内部运管效率都取得了不小的进步，全年零安全事故，零安全损失。

是金子不光会发光，还会持续发光。冯涛用自己的实际行动感染着周围的每一个人，也收获了无数荣誉：鹏力塑造2009年度“先进生产者”、鹏力科技集团2012年度“先进生产者”、鹏力科技集团2020年度“十佳个人”、中国船舶八院2020年度“科技产业标兵”……有这样一位会管理、够坚持、能服从的同志，相信鹏力塑造一定能在新的一年蓬勃发展，再攀新台阶。