说起沈李园，我印象最深的就是在某汽车零部件项目现场。当时那个项目实施周期很短，客户希望产品尽快投入生产，再加上客户上级单位有提前考察设备计划，整个项目团队开启了日夜颠倒的加班模式。

沈李园

由于飞机晚点，我们到现场的时候已近凌晨1点。当时还在犹豫是否给沈李园电话，但又怕打扰到他，面对黑漆漆的大门一时间就想着多等等。没想到，拐角出现了沈李园骑着自行车的身影。他挥挥手，说：“来这边！晚上正门关闭，要走旁门，我估摸着时间差不多，你们也不知道旁门的位置，就出来接你们了。”在明亮的路灯下，我居然丝毫看不出他多日加班的疲倦，还想着真是心有灵犀，我们到了，他就出现。后来才知道，因为客户厂房大，技术办公区距离又远，他为了节约时间，和客户借了一辆自行车，算好时间出来接我们进厂。

路上，他就迫不及待和我们交流起项目亟待解决的问题。进了工厂后，他又开始忙碌起来，协调完相关工作后，又亲自到一些工位进行调试。同时，他还不忘提醒客户使用设备过程中的注意事项。客户现场每个工人的名字和岗位，他几乎都能叫出，是不是很厉害！

其实，要做好项目管理不是一件容易的事。其中最难的就是要应对突发事件产生的项目变更。有时候，一个变更可能“牵一发而动全身”，影响项目进度、实现难度、研发成本等。针对这一点，沈李园有自己的想法，“想做好项目管理，最重要的还是要做好目标管理，把控好沟通尺度。面对变更，首先要遵循流程和规范，然后提前协调资源，接着做风险预案，最后发挥团队力量攻克难关。在这其中，一定要细心，要面面俱到，不能因为一个失误而前功尽弃，还要多问多听多看多总结，这样一个项目才能顺利实施。”

在项目实施前，他都会梳理项目主要成本项，并逐个从方案设计、品牌筛选、采购渠道选择、比价谈价等方面进行分析，制定降本策略及目标。2019年，他成功协调6个难点项目进入验收状态，多次帮助项目组人员解决问题，为鹏力智造工程项目的高效交付作出积极贡献。

“项目经理就像厨师，做出来的菜好不好吃，得看你怎么配料。”他说：“现在自己需要提升的地方还有很多，能力越强，工作才会越来越顺。”