当被问及如何成为一名优秀员工时，谢大帅给出的公式是：科学的方法+高度的责任心。

自2014年参加工作以来，谢大帅踏实勤恳、积极进取，在很短的时间内便成为了鹏力塑造的技术骨干，成为U型管产品组负责人。按公司发展需求，谢大帅又逐步开始了从技术研发到项目管理的角色转变，并主动承担了鹏力塑造PLM及纸吸管两项重点项目的工作。

纸吸管是2018年鹏力塑造的重点项目之一。作为一个全新的产品，项目开发之初就面临着市场客户需求不明确、新品技术工艺无经验积累、项目风险难以识别、设备原辅料供应商诸多、资源难以协调等困难，项目难度大。谢大帅作为项目经理，通过自己的管理经验，严格按照鹏力塑造《研发项目管理办法》，在新上线的PLM系统上制定计划排程，实时更新管理进度；利用PLM系统分配项目任务、指定任务责任人去管理各类资源；通过PLM系统的交付物管理确保资料的齐套性。创新的管理模式+丰富的理论知识+科学的系统工具，使该项目过程中每一个任务有输入、每一个输入有输出、每一个异常有跟踪、每一个风险有管控。谢大帅利用科学的管理方法不仅使项目得以高质量交付，并且率先在集团范围内实现用PLM系统作为工具管理项目，为各子公司在PLM系统项目管理模块的应用上树立了典范。这种管理创新模式得到了集团领导、各子公司领导的一致好评和认可。

PLM项目作为集团信息化、数据化管理布局的重要一步，受到集团领导的高度重视。但PLM系统的引入给各部门的工作习惯带来较大改变，特别是前期对系统还不够熟悉时，会严重拖慢各部门人员的工作效率，加之人们对新事物本就有些许抵触心理，导致PLM在推广过程中遭遇很大阻力。谢大帅作为鹏力塑造PLM项目实施组负责人，本着高度负责的心态，首先针对不用部门的人员制定不同的教程，分批培训。并在培训过后不厌其烦地给各部门人员进行单独讲解和指导。当遇到阻力时，他从不抱怨，适时组织中高层会议，向领导层宣贯PLM的重要性，在取得中高层领导支持后，自上而下进行系统推广。在他的不懈努力下，PLM项目目前已全面上线，上线的项目、文档、人数、物料等均为集团领先，得到了集团领导的高度认可。

科学的管理方法+高度的责任心,使得谢大帅在短短几年时间内成为了一名优秀的项目管理者。今后，他依然会将继续努力，将荣誉化为动力，为鹏力塑造的事业版图保驾护航！