8月10日，鹏力智造开展管理干部培养总结复盘&年度目标冲刺行动计划研讨会。鹏力科技集团总经理谢向前出席会议并讲话，副总经理王淼、人力资源总监谈仁梅、中国船舶八院高级专家柏晓锁参加会议。

会议复盘了公司“三项制度”改革中启动的新任干部培养工作。通过“双导师带教”“精益管理专项”“中欧训练营”等方式，提升了干部的综合管理能力、跨部门沟通能力以及解决业务运作问题的能力。会议还总结了近两年公司干部培养工作的实施经验和标准化动作，提出了具备鹏力智造特色的干部培养方法。

随后，为落实“变革、发展”的工作要求，鹏力智造邀请集团领导与公司中高层管理干部一起，以“吹响攻坚战的号角，冲刺150天，聚力破局，目标必达”为主题，通过“业务工作坊”的形式展开研讨。研讨聚焦“如何降低成本”“如何提升业务额”两个问题，在分享了“成本工程”管理工作以及包材类检测产品的市场现状和技术情况之后，通过头脑风暴最终形成“行动计划”，为实现年度目标提供了可落地实施的策略。

谢总指出，本次研讨会对鹏力智造达成年度目标起到了积极正向的作用，并强调了“行动计划”责任落地的重要性。他要求，公司中高层干部要在推动中充分发挥“担当”精神，各部门责任人要在落实中要发挥自己的专业作用，形成发展共识后，立即采取行动，想方设法解决问题。面对挑战，要主动领任务，敢于担当作为；面对机遇，则要主动出击，敢于开拓创新。

谢总强调，共创的长期行动要坚持开展，并建立相应的机制予以保障，通过对产品、技术、服务等维度的数据积累，形成数字资产化，从而增强企业的核心竞争力。