为进一步提升全面风险防控能力，着力化解法律风险，优化项目管理机制，促进项目的法律、合规、风险、内控“四位一体”管理工作，鹏力科技集团于4月3日开展项目管理提升专题研讨会，集团总经理谢向前出席会议并讲话。

会议总结了鹏力智造2024年一季度重点项目管理和内控缺陷整改情况，并逐项分析了存在的合规问题以及法律风险。

谢总指出，产业公司应当在项目管理上做好整体策划，持续收集好项目实施全过程资料；要重点考核项目资料存档的规范性，实现全流程标准化；要加强客户管理，及时掌握客户生产运营状况；要总结项目实施经验，开展周期性复盘，完善相关管理机制；要严格管理商务函件，全面提升风险意识。

项目管理提升是集团全面风险管理在2024年的重点任务，本次研讨交流会既是聚焦项目管理合规性、健全项目风险管控机制的新起点，也是推动发展新质生产力的必然要求。接下来，集团将持续推进项目管理能力的综合提升，着力推动“提质增效    创造价值”的高质量发展。

鹏力智造经营班子，以及项目管理部、内控管理部相关人员参会。