为进一步提升合规管理水平，推动公司高质量、可持续发展，鹏力塑造于9月6日组织召开了2023年半年度合规管理会议。总经理戴春发、副总经理王仕杰出席会议并讲话，各二级部门负责人及合规管理员参加会议。

会议听取了鹏力塑造上半年度合规管理工作的完成情况，指出了存在问题，明确了整改措施，还针对体系管理和合规重点领域，开展了合规管理及合同管理培训，重点强调了部门负责人在合规管理工作中的六大职责及合同管理审核中需关注的重要风险点。会议还对公司下半年合规管理重点工作进行了部署。

王总表示，随着市场竞争的加剧和法律法规的变化，公司需进一步加强合规管理的持续性和有效性。他强调，各部门负责人要明晰在合规管理中的责任，鼓励大家利用信息化手段简化流程，提升效率。他还提出，要进一步完善合规政策流程、加强合规培训和教育、强化内部监督机制等具体措施，确保公司合规管理工作取得更大的成果。

戴总指出，合规管理是企业发展的重要保障，是企业赢得市场竞争优势的关键因素。在过去的半年里，公司在合规管理方面取得了显著的进展，但在经营发展中也暴露出了些许问题，各部门负责人要直面问题，积极整改，提升合规意识，确保合规风险得到有效控制。他强调，公司在采购、生产、销售、财务等环节都要严格执行合规要求，同时在新业务新流程领域做好合规流程设计，完善管理体系，持续识别、评估和管控合规风险，确保企业持续稳定发展。

会议号召，全体员工要坚持以习近平法治思想为指导，落实依法治国战略部署，不断完善合规政策和流程，提高内部控制效能，降低合规风险，推动健康发展。