2018年，陈力祥以管培生的身份走进鹏力塑造，一干就是5年多。从一线主机到生产班长、生产助理，再到如今U型管模块的负责人，他的每一步都走得踏实而坚定。

吃苦耐劳，用数据说话

在担任直管连排模块生产助理期间，陈力祥及时转换身份，将领导的重托、同事的帮助和员工的支持化作工作的动力，以满满的热情投入到繁忙的工作当中。埋头苦干、任劳任怨，全年无迟到、早退，每天工作10小时以上，适逢过年过节也都是坚守最后一班岗的那个人。

为了更好地管理直管连排模块的工作，他用了很短的时间便熟悉掌握了标准成本的运营模式，充分调动团队的工作积极性，以小组为单位，共同完成年度生产任务。因为他几乎全天候地“泡在”第一现场，所以也更容易在管理中发现问题，通过仔细地总结分析，制定了解决方案并加以实施。

在他的努力下，2022年，直管连排模块的投诉率较去年下降了50%，标准成本累计节约20余万元。在当年度克重降本项目推行期间，每月节约原料达3吨左右，一次利用率同比去年增加0.15个百分点。

在设备方面，他主推一套三表，要求员工对照清洁计划及时做好设备清洁及故障报修工作，一方面提高大家书写报表记录的能力，另一方面通过这种严格的标准化操作减少异物及油污的产生，提高产品的质量。

事必躬亲，用结果证明

作为一线生产班组的负责人，陈力祥深刻贯彻“安全环保、预防为主、遵章守法、持续改进”的安全方针，细化和落实了各项安全工作。带头让班组全员签订安全责任书，明确岗位安全职责，坚持每天提前半小时召开班前会，进行安全宣誓和安全操作的宣导；积极推进班组安全标准化建设，认真执行反“三违”工作，全年班组无工伤事故发生；以双重预防机制建设为纽带，组织开展全员隐患排查，累计整理出安全风险点27处，并制定了分级管控和应急措施；定期针对全员开展设备操作规程、往年事故案例、宿舍安全等全方位的安全培训，2022年全年共开展培训46次、安全自查40次，为工厂双重预防建设和实施奠定了坚实的基础。

少年辛苦终身事，莫向光阴惰寸功。关于未来的自己还有什么可提升的，陈力祥滔滔不绝：我还年轻，还有太多需要精进的地方，比如提高班组质量意识，从根本上解决产品质量问题；持续推行“一人一线见实效”；定期与员工沟通，提高大家的归属感；深化生产管理知识的学习，在现有基础上将自身的工作更细化……确实，微观到个人，每天哪怕进步一点点，都有助于成就更优秀的自己。