01质量主题宣传，营造工作氛围

公司成立了专项活动领导小组，明确了质量月活动的目标与工作计划，制定了活动工作方案，部署了各项活动的检查、考核和评比工作。通过悬挂主题系列横幅、标语等，进一步引导全员积极投入到“质量月”活动之中。

02树立标杆示范，提升工作效能

以紧抓项目前期策划为抓手，狠抓节点控制，创新思路方法，围绕项目章程策划、技术协议签订、现场装配等重要工作节点，开展质量标杆评比活动。通过树立标杆，进一步激发了全员参与质量活动的积极性和创造性，增强了活动的影响力，突出了质量活动的实效。

03强化底线思维，狠抓责任落实

以问题为导向，对照公司现行的管理制度，通过宣传教育、监督抽查和专项整顿等措施，守护质量工作底线。对检查活动中所暴露的问题点、薄弱环节，深入分析产生的原因，细化整改方案，制定出切实有效的管理措施，督促各部门限时整改，实现举一反三的归零问题管理标准。

04以案例为引领，强素能促提升

活动期间，公司开展了典型质量案例征集活动。该活动以回顾典型优秀案例为例，通过当事人对质量案例背景描述、产生原因分析、改善过程、主要成效以及可推广经验等模块的介绍，促进全员汲取经验教训，共享质量成果。

05依托技术创新，推动质量提升

聚焦客户质量问题反馈，针对公司在当前质量方面存在的的痛难点问题，进行共性分析，引导公司技术人员通过技术创新或制定规范化的设计及生产过程管理措施，推动设计质量、工序质量的管理持续改进。

06总结工作成果，弘扬质量精神

为总结成绩，表彰先进，鼓舞斗志，激励延续“质量月”活动精神，公司开展了“质量月活动表彰大会”，进一步增强了公司内部人员的质量意识。