为帮助新员工更快融入企业，及时了解员工思想动态，鹏力塑造技术中心将新员工交流座谈作为2022年的一项常态化工作开展。7月28日上午，新一轮新员工交流座谈会再次开启，带教导师和新员工齐聚一堂，进行面对面的沟通交流。鹏力塑造副总经理王仕杰、技术总监徐存培参加交流活动。

新员工们结合工作内容、学习收获、需要公司给予的资源帮助、对公司向好发展的有效建议以及个人未来的职业规划等作深度分享，公司领导以及带教导师在现场进行了一对一解答。

徐总提出，随着新生代的加入，带教导师和领导层更要以身作则，主动拥抱变化，根据每一个新员工的个性进行差异化管理。技术中心后续要以解决问题为导向，结合实际，针对性、系统性地开展员工培训，并做好知识沉淀和传承工作。部门内部要打破沟通壁垒，形成良好的沟通氛围。

王总在会上将目前的行业形势、公司规划、部门目标以及员工成长路径作了深入解读，并提出四点“希望”：一是希望新员工能勤于观察、善于发现、保持好奇；二是希望新员工能提高行动力，以“绝知此事要躬行”的准则要求自己；三是希望新员工在工作中要勤于思考，做好策划，系统性地开展技术研发工作；四是希望新员工要秉承鹏力人大胆创新的活基因，成就更优秀的自己。

这种面对面的交流座谈有助于新员工更好地转变角色、找准定位、成长成才。他们纷纷表示，定不辜负带教导师和公司领导的期望，端正态度，虚心向前辈学习，尽快提升自己的业务水平，以优异的工作成绩回报企业。