为推进精益体系建设，巩固精益改善成果，促进各单位相互学习和分享交流，营造全员参与持续改进的文化氛围，1月14日，鹏力科技集团召开了2021年度精益管理案例评审会。中国船舶八院副院长任广富、集团总经理谢向前出席会议。

经过内部遴选，共有23个精益管理案例进入现场评审阶段。会上，各答辩人逐一汇报项目成果，从案例实施背景、具体做法、实施成效等方面进行阐释，突出工作亮点和示范性。评委们则从创新程度、实施难度、项目收益、推广价值、发表效果等方面对项目进行点评。

任副院长对集团各单位积极推动精益项目实施落地并取得成效表示肯定，对持续改进、管理提升提出进一步要求。他指出，员工是企业持续改善的原动力，各单位应鼓励创新，充分调动员工的积极性，在内部形成比学赶超的精益管理氛围。他强调，所有改善行为应以合规为前提，不断强化内部控制意识，稳步提升管理水平。

谢总希望2022年的精益管理项目能与集团的发展规划、重点工作相结合，打破旧的、错误的思维方式，在原有管理的基础上，把精益工具作为一种开展工作的方式方法，把精益理念融入日常、形成习惯，真正体会到精益管理的精髓，增强创新能力，全面提升集团管理水平。