中船重工鹏力塑造自2000年成立至今，经过18年的风雨历程，拥有6个生产基地，1200多名员工，涌现了许许多多的生产能手和具有工匠精神的专业人员。为践行集团“至诚至信，创新进取”的企业精神，以改善在一线、干实事抓实事、抓典型树标杆为指导，鹏力塑造全面开展“树标兵、促生产”活动，意在工厂内部形成“比学赶帮超”的氛围，推进产业健康发展。

在挑战中成长  桂进国  南京一部

    “作为一名从事伸缩管设备维修四五年的老机修，我自信能解决大多数设备故障，但是真要从头开始组装调试设备，我依然觉得这是个艰难的挑战。”桂进国如是说。

他是今年A3项目中610伸缩管改机项目的负责人，根据多年的维修经验，一边研究图纸，一边改机，顺利完成了2台设备的改机工作，准备开始改机第三台设备。虽然是第一次主导这种大型改机项目，但他依然完成地很出色。日常工作中，他善于钻研总结，每个月都会组织几次培训，给机修和机手们讲解设备的操作要点，故障处理难点等。

“0投诉”的质量检验员   朱素平  南京二部

    从她入职到现在已有两年，对很多人来说，两年的时间让她成为一名“零投诉”的质量检验员：1-10月投诉损失0元，1-10月GMP整改完成率100%，各种零的背后，是她对复检工作认真负责的写照，是对质量问题零容忍的坚持，是每一个日日夜夜的努力！

“身处PQC这个岗位，要有超乎常人的细心、耐心和责任心，把产品质量问题防范工作做在前头，确保产品合格入库”。朱素平如是说了，也如是做了。

改善标兵    任忠颖  内蒙古制造部

    2018年，内蒙制造部从成本控制及内部改善两方面确立了13项目重点工作，在7月底项目复核的时候，就有9项推进顺利并取得重大成果。这些项目的主导人就是任忠颖。用她的话说：“管理改善，首先要认真总结分析管理中的缺陷，制定相应可落地的改善措施，其次要制定改善计划、持续跟进改善中的措施，进而达到管理改善的真正目的。”截止10月底，通过这些项目的推进，已经累计为公司节约成本142.71万元，其中仅“克重控制”这一项，就节省了97.37万元！这离不开她每天带领同事到生产车间测量克重的努力。她负责的ERP工作，2018年度ERP单据执行准确率高达99.75%，为产品线成本独立核算奠定了基础，为各模块分析核算经营情况提供数据支撑。